ІТ аудит та стратегія
Коли бізнесу потрібно отримати прозорість ІТ-екосистеми, знайти слабкі місця та побудувати чітку стратегію розвитку, яка напряму підтримує бізнес-цілі, команда архітекторів O-DIGITAL забезпечує комплексну оцінку поточного стану ІТ, визначає зони ризику та формує цільову архітектуру і roadmap змін.
Кому підійдуть рішення з ІТ аудиту та стратегії
Компанії будь-якої галузі знайдуть цінність рішень ІТ аудиту та стратегії для свого розвитку
Активне зростання або M&A
Планується експансія (нові країни / нові продукти)
Відсутність єдиної ІТ-логіки
Потрібний незалежний погляд зі сторони
Оптимізація витрат / підвищення ефективності
Цінність, яку отримають стейкхолдери Замовника
Перед початком проєкту ми формуємо вимоги та очікувані результати від Замовника. Найбільшу цінність у проєкті отримують ключові ролі:
CEO
- Підвищення прозорості та керованості ІТ
- Визначення ролі ІТ (сервісної, підтримуючої або стратегічної функції)
CTO
- Розробка ІТ-стратегії, узгодженої з бізнес-стратегією та планами розвитку
- Формування бачення цільового стану ІТ та дорожньої карти розвитку
- Розробка рекомендацій для оновлення та трансформації інфраструктури з урахуванням бізнес-цілей і вимог до зростання
- Оцінка потреби в оновленні та модифікації існуючих продуктів для підвищення продуктивності та керованості
CFO
- Оптимізація витрат на ІТ (TCO, CAPEX/OPEX, ліцензії, хмара)
Бізнеси, що вже довірили проекту з цього напрямку
детальніше про клієнтів
Сервіси
Ми підходимо індивідуально до кожного проєкту, адаптуючи рішення під бізнес-контекст, рівень зрілості ІТ та стратегічні пріоритети компанії.
Про компанію
O-Digital допомагає компаніям впроваджувати сучасні технології, розвивати IT-інфраструктуру та будувати ефективні цифрові екосистеми.
-
Архітектурний підхід
-
Enterprise-технології
-
Комплексна реалізація
-
Досвідчена команда
Експерти, які створюють ефективні рішення для бізнесу
Наш підхід
-
1
Збір даних
Серія інтерв'ю з бізнесом та ІТ. Збір документації, схем, політик, звітів. Інвентаризація активів та систем.
-
2
Аудит
Технічний аудит інфраструктури та систем. Оцінка процесів і моделі управління ІТ. Оцінка ризиків та вузьких місць.
-
3
Оцінка та рекомендації
GAP-оцінка між поточним та цільовим станом. Формування практичних рекомендацій та quick wins.
-
4
Розробка ІТ-стратегії
Цільова архітектура. Дорожня карта ініціатив (roadmap). Пріоритети, залежності, оцінка ресурсів.
-
5
Презентація результатів
Презентація для керівництва. Обговорення та узгодження наступних кроків.
Етапи розвитку
Формат співпраці адаптуємо під ваш масштаб і цілі.
-
PoC / Пілот
Аудит окремих систем або напрямів (наприклад, AD, мережа, хмара).
-
Повний аудит
Комплексна оцінка всієї ІТ-функції.
-
Стратегічна трансформація
Реалізація ІТ-стратегії та контроль змін.
Реалізовані проекти
| Компанія | Галузь | Тип проекту | Ролі Замовника | Бізнес-задачі | Мотивація | Додаткові відомості |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Національна мережа аптек «Подорожник» | Медицина | Впровадження | Генеральний директор | Комплексний ІТ-аудит функції. Пошук цільового стану. Розробка ІТ-концепції з трансформації ІТ-функції у компанії. Допомога у реалізації по запиту. |
||
| Агрохолдинг «Астарта» | Агро | Комплексний ІТ-аудит функції. Пошук цільового стану. Розробка ІТ-концепції з трансформації ІТ-функції у компанії. Супроводження трансформації ІТ-команди. |
||||
| Шериф | Охоронна компанія | Модерування архітектурних сесій з питань ІТ-стратегії, необхідних змін ландшафту ІТ-систем, пропозиції з трансформування ІТ-процесів. |
||||
| Медична компанія «Ескулаб» | Медицина | Комплексна оцінка зрілості ІТ-функції. Пошук цільового стану та розробка ІТ-концепції з трансформації функції в компанії. |
||||
| Автозаправна мережа KLO | АЗС / Рітейл | Комплексний ІТ-аудит функції. Пошук цільового стану. Розробка ІТ-концепції з трансформації ІТ-функції у компанії. Захист перед власниками. |
||||
| Медичний центр «Добробут» | Медицина | Аудит інфраструктури. Розробка стратегії трансформації серверної інфраструктури. |
||||
| Національна мережа аптек «Подорожник» | Медицина | Стратегічна трансформація | Розробка стратегії цифрової трансформації компанії. Реалізація та контроль виконання, коригування стратегічного плану. Формування коротко- та довгострокового плану на 5 років трансформації інфраструктури. |
|||
| Палац спорту «LeoLand» | Спорт та розваги | Аудит інфраструктури компанії та бізнес-критичних систем Microsoft Business Central, CRM. |
Проєкти та результати
Наші інші проекти
Часті запитання
-
Скільки триває ІТ-аудит?
Залежить від масштабу: PoC-аудит окремого напряму — від 2 тижнів, комплексна оцінка всієї ІТ-функції — кілька місяців. Точні терміни визначаємо після етапу збору даних.
-
У якому форматі ціноутворення?
Усі роботи виконуються у форматі fixed-price проєктів. Вартість визначається індивідуально залежно від масштабу бізнесу, складності ІТ-ландшафту та горизонту планування.
-
Що ми отримаємо в результаті?
Звіт про поточний стан ІТ, GAP-оцінку, практичні рекомендації та quick wins, цільову архітектуру і дорожню карту змін (roadmap) з пріоритетами.
Розкажіть про свій проект
Опишіть коротко ваш запит або ідею — ми оперативно відповімо та запропонуємо оптимальне рішення.
